L'innovation de produits est une dynamique qui implique d'une part des exigences en croissance rapide, et d'autre part des réglementations plus strictes et des développements technologiques rapides. Vention mène des recherches sur les défis que cela pose aux organisations et sur la manière dont elles peuvent les surmonter. En participant à cette étude, vous pourrez vous aussi vous faire une idée de la situation.

Avec la demande croissante d'appareils connectés, de capteurs et de logiciels intelligents, la vitesse d'innovation détermine de plus en plus le caractère distinctif d'une organisation, en plus de la nécessité d'avoir des produits matures. Sur le marché de l'énergie, par exemple, il s'agit d'infrastructures intelligentes et de solutions de recharge qui doivent être disponibles en permanence et sécurisées. Dans le secteur de la santé, il s'agit d'appareils connectés et de solutions de surveillance pour lesquels la conformité et la fiabilité sont des conditions préalables. Dans les environnements industriels, le défi consiste souvent à moderniser les solutions existantes ou à ajouter des fonctionnalités intelligentes aux actifs physiques.

Dans le même temps, plusieurs facteurs augmentent considérablement la complexité de l'innovation pour les produits (connectés). Ces facteurs ne sont pas sans lien. Les choix en matière d'architecture et de technologie ont une incidence sur la sécurité et la conformité, et les décisions relatives à la collaboration et à la propriété intellectuelle déterminent dans une large mesure la facilité de gestion.

Ce sont précisément ces interdépendances qui rendent l'innovation de produit plus complexe et augmentent le risque de retard. Des recherches telles que Défis liés au lancement de produits IdO montre donc que le délai moyen de mise sur le marché des produits connectés chez les OEM (fabricants de produits propriétaires) est passé à 41 mois, mesuré depuis le début du projet jusqu'au premier client payant. Cela représente une augmentation de 80% en 2023 par rapport à 2020. Ce délai devrait encore s'allonger.

Afin d'aider les entreprises à accélérer la vitesse d'innovation des produits connectés, Vention a lancé cette étude comparative. L'étude montre comment les entreprises gèrent la confluence des défis techniques, organisationnels et stratégiques dans l'innovation des produits, et où cette confluence entraîne des retards.

La recherche se concentre sur trois domaines qui déterminent la vitesse d'innovation des produits.

Partie 1 - Développements extérieurs

Dans la première partie, nous analysons les évolutions externes qui déterminent les conditions-cadres de l'innovation, telles que le marché sur lequel vous opérez, l'incertitude géopolitique, l'évolution vers une production locale, des lois et réglementations plus strictes et des évolutions technologiques telles que la miniaturisation et le déploiement de l'IA dans les appareils connectés et autour d'eux.

Partie 2 - Obstacles à l'innovation de produits

Dans la deuxième partie, nous identifions les domaines dans lesquels l'innovation de produits stagne actuellement en raison d'obstacles internes liés à la technologie, à la conformité, au contrôle des coûts et à la conception organisationnelle.

Partie 3 - Accélérateurs d'innovation

Dans la troisième partie, nous nous concentrons sur les choix et les mesures qui permettent aux organisations d'accélérer leur processus d'innovation et de le rendre pérenne, comme la normalisation, une collaboration efficace et des choix clairs en matière de technologie de base et de propriété intellectuelle.

Pourquoi participer ?

En participant à cette étude comparative, votre organisation aura un aperçu de la manière dont des organisations comparables organisent leur innovation en matière de produits connectés. L'étude montre quels facteurs ralentissent l'innovation et quels choix agissent comme des accélérateurs pour d'autres. En appliquant ces connaissances à votre propre situation, un cadre de référence clair est créé pour orienter l'innovation des produits connectés de manière plus ciblée.