Die Entwicklung von physischen Produkten in den Niederlanden verändert sich unter externem Druck. Der Mangel an Technikern wird sich bis 2030 weiter verschärfen, während spezialisiertes Wissen in den Bereichen Kunststoff, Elektronik und DFM oft nur bei wenigen Experten vorhanden ist, die zudem altern. Gleichzeitig verlagert sich die Produktion ins Ausland, und geopolitische Spannungen erzwingen Reshoring und Friendshoring, wobei Liefersicherheit der Hauptgrund ist, um die Produktion näher nach Hause zu holen. Und mitten darin stellt sich die Frage, was KI in all diesem bedeuten wird: beschleunigt sie das Engineering, lindert sie den Fachkräftemangel, oder wird sie vor allem zu einem Ausgleichsfaktor, über den auch die Konkurrenz verfügt?

Als Produktinnovator sieht PEZY seit dreißig Jahren viele derselbe Fragestellungen immer wieder auftauchen. Wie etwa: Wie bekomme ich früher Kontrolle über meine Kosten? Wie behalte ich kritisches Wissen im Haus? Und wie bewahre ich die Regie über meine Lieferantenkette und Produktionspartner?

Diese Studie zeigt nebeneinander auf, was in der Praxis bei Time-to-Market und Kostpreis, Wissen und Kapazität, Zusammenarbeit und Supply Chain sowie internationaler Konkurrenz funktioniert. Sie sehen, welche Best Practices und Fallstricke andere nutzen – von der Rolle der KI bis zu intelligenter Auslagerung – und welche Entscheidungen Serienerfolg bestimmen. So erhalten Sie einen konkreten Spiegel: Wie steht Ihre Organisation im Vergleich zu Unternehmen, die ähnlich wie Ihres sind?