Führungskräfte, die für die digitale Produktentwicklung verantwortlich sind, befinden sich zunehmend in einem Spannungsfeld. Digitale Produkte sind geschäftskritisch geworden und müssen zuverlässig, sicher und kontinuierlich verfügbar sein. Gleichzeitig bleibt der Druck zur Innovation so stark wie je zuvor. Schnellere Time-to-Market, neue Funktionalität, Cloud-native Architekturen und KI-Anwendungen erfordern alle Raum zum Experimentieren und Weiterentwickeln.

In der Praxis konkurrieren Betrieb und Innovation jedoch um dieselben Mitarbeiter, Zeit und Budgets. Bei Scale-ups liegt der Schwerpunkt häufig auf Innovation und Geschwindigkeit. Die Produktentwicklung ist agil organisiert, Entscheidungszyklen sind kurz und Teams genießen ein hohes Maß an Autonomie. Dieser Ansatz beschleunigt die Innovation, führt aber mit der Zeit häufig zu zunehmendem betrieblichen Druck, wachsenden technischen Schulden und verminderter Vorhersagbarkeit. Reifere Organisationen zeigen eher das gegenteilige Muster. Ihr Fokus liegt stark auf Kontinuität, Stabilität und Governance. Dies gewährleistet Zuverlässigkeit, verlangsamt aber die Innovation und macht es schwierig, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren. In beiden Situationen entsteht ein Ungleichgewicht, das das Wachstum und die Wirksamkeit digitaler Produkte unter Druck setzt.

Levi9 arbeitet seit Jahrzehnten mit Scale-ups und etablierten Organisationen zusammen und sieht klar, wo diese Welten voneinander lernen können. Mit dieser Benchmarking-Studie möchte Levi9 Einblick geben, wie Organisationen in verschiedenen Wachstums- und Reifungsstadien dieses Gleichgewicht organisieren. In dieser Forschung erfassen wir, wie Organisationen mit Schlüsselherausforderungen in der digitalen Produktentwicklung umgehen, wie etwa die Aufteilung zwischen Innovation und Wartung, die Beschleunigung der Time-to-Market ohne die Kontrolle zu verlieren, und das Manageable-Halten von Umfang und Komplexität.

Durch die Kombination der Perspektiven von Scale-ups und etablierten Organisationen können wir konkrete Best Practices aus jeder Welt teilen. Als Teilnehmer erhalten Sie einen persönlichen Benchmark-Bericht, in dem Ihre Organisation mit relevanten Peers verglichen wird. Dies bietet nicht nur Einblick in Ihre aktuelle Position, sondern auch in die Entscheidungen, die andere IT-Führungskräfte treffen, um Innovation und Betrieb in Einklang zu bringen.