Kyberturvallisuus ei ole enää vain tekninen kysymys, vaan siitä on tullut ratkaisevan tärkeä liiketoiminnan mahdollistaja. Kyberturvallisuudesta vastaavien henkilöiden, olivatpa he sitten CISO:ita, tietohallintojohtajia, IT-johtajia tai IT-päälliköitä, vastuualueet laajenevat nopeasti. Heidän tehtävänsä on nyt muutakin kuin IT-infrastruktuurin suojaaminen; he hallitsevat liiketoimintariskejä, ohjaavat yritysstrategiaa ja neuvovat johtoa kriittisissä turvallisuuspäätöksissä. Vuoteen 2025 mennessä Gartnerin tutkimus ennustaa, että 40% kyberturvallisuusjohtajista raportoi suoraan toimitusjohtajalle, mikä korostaa kyberturvallisuuden kasvavaa strategista merkitystä [1].

Nykyään kyberturvallisuuden johtajat vastaavat oikeudellisista asioista, vaatimustenmukaisuudesta, tietoturvan ROI:sta, tiimin hallinnasta, kumppanuussuhteista, mediaviestinnästä, muutoksenhallinnasta ja strategisesta neuvonnasta. Heidän on kommunikoitava tehokkaasti ylimmän johdon kanssa, käännettävä kyberturvallisuusriskit liiketoimintakielelle ja keskityttävä kilpailuetuihin teknisten uhkien sijaan. Tämä muutos on ratkaisevan tärkeä, sillä tuore tutkimus osoittaa, että 69% työntekijöistä ohitti kyberturvallisuusohjeistusta viime vuonna ja 74% tekisi niin, jos se auttaisi saavuttamaan liiketoiminnan tavoitteet [2].

Tämä kehitys edistää kyberturvallisuuden johtamisen kehittymistä. Tähän muutokseen liittyy kuitenkin myös haasteita. Vaikka kyberturvallisuuden johtajat ottavat enemmän vastuuta, heidän on edelleen jatkuvasti puolustautua jatkuvilta uhkilta ja korkean profiilin tapauksilta, jotka nousevat usein valtakunnallisiin otsikoihin, usein ammatillisen maineensa uhalla. Ei ole yllättävää, että Accenturen mukaan 43% arvioi ammatillisen riskin "erittäin" tai "tärkeimmäksi" tekijäksi, joka vaikuttaa kyberturvallisuuden johtotehtävien vähenemiseen [3]. Lisäksi Gartner ennustaa, että vuoteen 2025 mennessä lähes puolet kyberturvallisuuden johtajista vaihtaa työpaikkaa useiden työhön liittyvien stressitekijöiden vuoksi ja siksi, että he huomaavat, että heidän nykyinen roolinsa eroaa siitä, mitä he alun perin halusivat [2].

Kun kyberturvallisuudesta on tulossa keskeinen liiketoimintatoiminto, organisaatioiden on varmistettava, että niiden turvallisuusjohtajat saavat tarvittavan tuen ja resurssit toimiakseen tehokkaasti. Strategisissa päätöksissä ei pitäisi keskittyä vain uhkien lieventämiseen vaan myös liiketoiminnan menestyksen mahdollistamiseen vahvojen kyberturvallisuuskäytäntöjen avulla.

Mikä on mielestäsi suurin muutos tehtävässäsi? Miten varmistat, että turvallisuuspäätökset ovat osa liiketoimintastrategiaa? Millaisia haasteita kohtaat, ja mikä tärkeintä, miten olet ratkaissut ne?

Saadakseen tietoa näistä kysymyksistä ja jakaakseen tietämystä Fortinet tekee vertailututkimuksen. Osallistumalla tähän tutkimukseen saat arvokasta tietoa siitä, miten eri kyberturvallisuusjohtajat hallitsevat näitä haasteita, ja saat esiin keskeisiä menestystekijöitä.