Cybersäkerhet är inte längre bara en teknisk fråga, utan har blivit en avgörande affärsfaktor. Ansvaret för dem som hanterar cybersäkerhet, oavsett om de är CISO:er, CIO:er, IT-chefer eller IT-chefer, utökas snabbt. Deras roll går nu längre än att skydda IT-infrastrukturen; de hanterar affärsrisker, vägleder företagsstrategin och ger råd till ledningen om kritiska säkerhetsbeslut. År 2025 förutspår en studie från Gartner att 40% av cybersäkerhetsledarna kommer att rapportera direkt till VD, vilket understryker cybersäkerhetens ökande strategiska betydelse [1].

Idag ansvarar cybersäkerhetsledare för juridiska frågor, efterlevnad, ROI för säkerhet, teamledning, partnerrelationer, mediekommunikation, förändringshantering och strategisk rådgivning. De måste kommunicera effektivt med den högsta ledningen, översätta cybersäkerhetsrisker till affärsspråk och fokusera på konkurrensfördelar snarare än bara tekniska hot. Detta skifte är avgörande, eftersom ny forskning visar att 69% av de anställda kringgick cybersäkerhetsvägledning under det senaste året, och 74% skulle göra det om det hjälpte till att uppnå affärsmålen [2].

Denna utveckling bidrar till att ledarskapet inom cybersäkerhet utvecklas. Denna förändring medför dock också utmaningar. Samtidigt som cybersäkerhetsledare tar på sig mer ansvar måste de fortfarande kontinuerligt försvara sig mot ihållande hot och högprofilerade incidenter som ofta skapar nationella rubriker, ofta med risk för deras professionella rykte. Det är ingen överraskning att 43% bedömde professionell risk som en "mycket" eller "mycket viktig" faktor för att minska ledarskapsroller inom cybersäkerhet, enligt Accenture [3]. Dessutom förutspår Gartner att 2025 kommer nästan hälften av cybersäkerhetsledarna att byta jobb på grund av flera arbetsrelaterade stressfaktorer och insikten att deras nuvarande roll skiljer sig från vad de ursprungligen skrev upp sig för [2].

När cybersäkerhet blir en central del av verksamheten måste organisationerna se till att deras säkerhetsansvariga får det stöd och de resurser som krävs för att vara effektiva. Strategiska beslut bör inte bara fokusera på att minska hoten utan också på att möjliggöra affärsframgångar genom starka cybersäkerhetsrutiner.

Vad ser du som den största förändringen i din roll? Hur säkerställer du att säkerhetsbesluten är inbäddade i affärsstrategin? Vilka utmaningar står du inför, och framför allt, hur löste du dem?

För att få insikter i dessa frågor och dela kunskap genomför Fortinet en benchmarkstudie. Att delta i denna forskning kommer att ge dig värdefulla insikter i hur olika cybersäkerhetsledare hanterar dessa utmaningar och lyfta fram viktiga framgångsfaktorer.