La cybersécurité n'est plus seulement une question technique, elle est devenue un outil crucial pour les entreprises. Les responsabilités des responsables de la cybersécurité, qu'il s'agisse de RSSI, de DSI, de directeurs informatiques ou de responsables informatiques, s'étendent rapidement. Leur rôle va désormais au-delà de la protection de l'infrastructure informatique ; ils gèrent les risques commerciaux, orientent la stratégie de l'entreprise et conseillent la direction sur les décisions cruciales en matière de sécurité. D'ici 2025, une étude de Gartner prévoit que 40% des responsables de la cybersécurité rendront compte directement au PDG, ce qui souligne l'importance stratégique croissante de la cybersécurité [1].

Aujourd'hui, les responsables de la cybersécurité sont chargés des questions juridiques, de la conformité, du retour sur investissement en matière de sécurité, de la gestion des équipes, des relations avec les partenaires, de la communication avec les médias, de la gestion du changement et du conseil stratégique. Ils doivent communiquer efficacement avec la haute direction, traduire les risques de cybersécurité en langage commercial et se concentrer sur les avantages concurrentiels plutôt que sur les seules menaces techniques. Cette évolution est cruciale, car une étude récente montre que 69% des employés ont contourné les conseils en matière de cybersécurité au cours de l'année écoulée, et que 74% le feraient si cela permettait d'atteindre les objectifs de l'entreprise [2].

Ces développements contribuent à l'évolution du leadership en matière de cybersécurité. Toutefois, cette évolution s'accompagne également de défis. Si les responsables de la cybersécurité assument davantage de responsabilités, ils doivent néanmoins se défendre en permanence contre les menaces persistantes et les incidents très médiatisés qui font fréquemment la une des journaux nationaux, souvent au péril de leur réputation professionnelle. Il n'est pas surprenant que, selon Accenture [3], 43% considèrent le risque professionnel comme un facteur "très" ou "très important" dans le déclin des rôles de leadership en cybersécurité. En outre, Gartner prévoit que d'ici 2025, près de la moitié des responsables de la cybersécurité changeront d'emploi en raison de multiples facteurs de stress liés au travail et de la prise de conscience que leur rôle actuel diffère de celui pour lequel ils se sont engagés au départ [2].

La cybersécurité devenant une fonction essentielle de l'entreprise, les organisations doivent s'assurer que leurs responsables de la sécurité reçoivent le soutien et les ressources nécessaires pour être efficaces. Les décisions stratégiques ne doivent pas seulement se concentrer sur l'atténuation des menaces, mais aussi sur la réussite de l'entreprise grâce à de solides pratiques de cybersécurité.

Quel est, selon vous, le plus grand changement dans votre rôle ? Comment veillez-vous à ce que les décisions en matière de sécurité soient intégrées dans la stratégie de l'entreprise ? Quels sont les défis auxquels vous êtes confronté et, surtout, comment les avez-vous relevés ?

Pour mieux comprendre ces questions et partager les connaissances, Fortinet mène une étude de référence. En participant à cette étude, vous obtiendrez des informations précieuses sur la manière dont divers leaders de la cybersécurité gèrent ces défis et mettront en évidence les facteurs clés de succès.