De nederländska sjukhusen får i genomsnitt 7,2 poäng för finansiell hälsa enligt "BDO Benchmark Hospitals 2023". Men dessa fina siffror ger en förvrängd bild eftersom avkastningen är låg och alltmer pressad av stigande kostnader som inte kompenseras med högre priser. Utöver detta visar forskning från KPMG att sjukhusens produktivitet knappt har ökat sedan 2011. Detta är ett stort problem i en tid med ökande efterfrågan på vård, stigande väntelistor och personalbrist.

För att hålla sjukvården tillgänglig i framtiden måste sjukhusen kunna investera i omarbetning av vårdprocesser och digitalisering. Men det utrymmet finns inte. Detta kräver olika budget- och prognosmodeller samt styrmetoder. Det är viktigt att ha en god bild av efterfrågan på vård och dess effekter på den kapacitet som krävs, planeringen och hanteringen av den. Genom att på ett optimalt sätt anpassa efterfrågan på vård och kapacitet och använda data strategiskt kan sjukhusen arbeta effektivare, öka produktiviteten och förbättra effektiviteten.

Viktiga frågor som uppstår är t.ex: Hur integrerar sjukhusen strategiska utmaningar i sin planerings- och kontrollcykel? Hur samarbetar de och fördelar ansvar på rätt plats? Hur övervakar och styr sjukhusen mot uppsatta mål? Och vilken roll spelar data i beslutsfattandet?

För att ge en inblick i detta har Performation genomfört denna benchmarkstudie med huvudfrågan: Hur kan sjukhus optimera balansen mellan ekonomisk hållbarhet och patientvårdskvalitet genom optimal kapacitetsanvändning?

Källor:

[1] BDO Benchmark 202

[2] KPMG Stagnerande produktivitet är sjukhussektorns dolda kris