Du arbejder i en kontekst, hvor forandring er blevet strukturel. Skiftende kundebehov, regler, kunstig intelligens, cybertrusler og geopolitisk uro skaber et konstant pres på din organisation for at digitalisere. Samtidig viser forskning, at mange forandringsinitiativer ikke har den tilsigtede effekt. McKinsey (2023) siger, at omkring 70% af de organisatoriske ændringer ikke når deres mål[1].

Vi ser også et tilbagevendende mønster i praksis: Organisationer investerer i teknologi og strukturer, mens forbindelsen mellem strategi, processer og beslutningstagning ikke er tilstrækkeligt gennemarbejdet. Når alt kommer til alt, handler digital transformation ikke kun om teknologi, men om evnen til rent faktisk at omsætte digitale muligheder til f.eks. bedre kundeværdi og operationel ekspertise. Når denne sammenhæng mangler, opstår der en situation, hvor der sker meget, men ikke meget bliver gennemført.

Flere og flere ledere anerkender, at digital transformation starter med visioner og lederskab. Samtidig er der en voksende bevidsthed om, at en vellykket transformation kræver en organisation, der kan operere agilt, har pålidelige data til beslutningstagning og kan stole på en IT-organisation, der rent faktisk muliggør forandring.

I praksis er lederne dog under pres: regler, geopolitisk udvikling og hurtigt skiftende kundebehov tvinger dem til at handle. Det gør det svært at bevare fokus og konsekvens. 

Hvordan håndterer ledere i Holland dette i dag? Hvilke valg træffer de for effektivt at anvende digital teknologi til at skabe kundeværdi og driftsresultater? Og hvad kan organisationer lære af hinanden? Mobilee iværksætter denne forskning ud fra den overbevisning, at indsigt og sammenligning hjælper med at træffe skarpere valg. 

Denne benchmarkundersøgelse giver dig som leder mulighed for at spejle din måde at styre, vælge og ændre på i forhold til sammenlignelige organisationer. Som deltager vil du modtage en personlig benchmarkrapport, der giver indsigt i din position i forhold til relevante peers og viser, hvilke valg andre ledere træffer for at forme den digitale transformation med succes.

[1] https://www.mckinsey.com