Du verkar i ett sammanhang där förändring har blivit strukturell. Förändrade kundbehov, regleringar, AI, cyberhot och geopolitisk oro skapar ett kontinuerligt tryck på din organisation att digitalisera. Samtidigt visar forskning att många förändringsinitiativ inte får avsedd effekt. McKinsey (2023) konstaterar att cirka 70% av alla organisationsförändringar misslyckas med att uppnå sina mål[1].

Vi ser också ett återkommande mönster i praktiken: organisationer investerar i teknik och strukturer, medan kopplingen mellan strategi, processer och beslutsfattande inte är tillräckligt genomarbetad. När allt kommer omkring handlar digital transformation inte bara om teknik, utan om förmågan att faktiskt översätta digitala förmågor till exempelvis bättre kundvärde och operativ excellens. När den här sammanhållningen saknas uppstår en situation där mycket händer men lite fullbordas.

Allt fler chefer inser att den digitala transformationen börjar med visioner och ledarskap. Samtidigt ökar medvetenheten om att en framgångsrik omvandling kräver en organisation som kan arbeta agilt, har tillförlitliga data för beslutsfattande och kan förlita sig på en IT-organisation som faktiskt möjliggör förändring.

I praktiken är dock cheferna hårt pressade: regleringar, geopolitisk utveckling och snabbt skiftande kundbehov tvingar dem att agera. Detta gör det svårt att behålla fokus och konsekvens. 

Hur hanterar chefer i Nederländerna detta i dag? Vilka val gör de för att effektivt utnyttja digital teknik för kundvärde och operativ prestanda? Och vilka lärdomar kan organisationer dra av varandra? Mobilee initierar denna forskning utifrån övertygelsen att insikt och jämförelse hjälper till att göra skarpare val. 

Denna benchmarkstudie ger dig som ledare möjlighet att spegla ditt sätt att styra, välja och förändra mot jämförbara organisationer. Som deltagare får du en personlig benchmarkrapport som ger insikt i din position i förhållande till relevanta kollegor och visar vilka val andra ledare gör för att framgångsrikt forma den digitala transformationen.

[1] https://www.mckinsey.com