Operate in un contesto in cui il cambiamento è diventato strutturale. Le mutevoli esigenze dei clienti, le normative, l'intelligenza artificiale, le minacce informatiche e le turbolenze geopolitiche creano una pressione continua sulla digitalizzazione della vostra organizzazione. Allo stesso tempo, le ricerche dimostrano che molte iniziative di cambiamento non hanno l'impatto desiderato. McKinsey (2023) afferma che circa 70% dei cambiamenti organizzativi non raggiungono i loro obiettivi.[1]

Anche noi vediamo uno schema ricorrente nella pratica: le organizzazioni investono in tecnologia e strutture, mentre la connessione tra strategia, processi e processi decisionali non è sufficientemente elaborata. Dopo tutto, la trasformazione digitale non riguarda solo la tecnologia, ma la capacità di tradurre effettivamente le capacità digitali, ad esempio, in un migliore valore per i clienti e nell'eccellenza operativa. Quando manca questa coerenza, si verifica una situazione in cui molto accade ma poco viene portato a termine.

Sempre più dirigenti riconoscono che la trasformazione digitale inizia con una visione e una leadership. Allo stesso tempo, cresce la consapevolezza che una trasformazione di successo richiede un'organizzazione in grado di operare in modo agile, di disporre di dati affidabili per il processo decisionale e di poter contare su un'organizzazione IT che abiliti effettivamente il cambiamento.

In pratica, però, i dirigenti sono sotto pressione: normative, sviluppi geopolitici ed esigenze dei clienti in rapida evoluzione li costringono ad agire. Ciò rende difficile mantenere la concentrazione e la coerenza. 

Come si comportano oggi i dirigenti nei Paesi Bassi? Quali scelte stanno facendo per impiegare efficacemente la tecnologia digitale a vantaggio del valore del cliente e delle prestazioni operative? E quali lezioni possono trarre le organizzazioni l'una dall'altra? Mobilee avvia questa ricerca nella convinzione che l'approfondimento e il confronto aiutino a fare scelte più oculate. 

Questo studio di benchmark offre ai leader l'opportunità di confrontare il proprio modo di guidare, scegliere e cambiare con quello di organizzazioni comparabili. In qualità di partecipanti, riceverete un rapporto di benchmark personale che fornisce una visione della vostra posizione rispetto a quella di altri colleghi e mostra quali scelte stanno facendo gli altri leader per dare forma alla trasformazione digitale con successo.

[1] https://www.mckinsey.com