Toimitte tilanteessa, jossa muutoksesta on tullut rakenteellista. Muuttuvat asiakastarpeet, säädökset, tekoäly, kyberuhat ja geopoliittiset levottomuudet luovat organisaatiollesi jatkuvia paineita digitalisoitua. Samaan aikaan tutkimukset osoittavat, että monet muutosaloitteet jäävät vaille tavoiteltua vaikutusta. McKinsey (2023) toteaa, että noin 70% organisaatiomuutoksista epäonnistuu tavoitteidensa saavuttamisessa[1].

Käytännössä on myös havaittavissa toistuva kuvio: organisaatiot investoivat teknologiaan ja rakenteisiin, mutta strategian, prosessien ja päätöksenteon välistä yhteyttä ei ole kehitetty riittävästi. Loppujen lopuksi digitaalisessa muutoksessa ei ole kyse vain teknologiasta vaan kyvystä muuntaa digitaaliset valmiudet esimerkiksi paremmaksi asiakasarvoksi ja toiminnalliseksi huippuosaamiseksi. Kun johdonmukaisuus puuttuu, syntyy tilanne, jossa tapahtuu paljon, mutta vain vähän saadaan valmiiksi.

Yhä useammat johtajat tunnustavat, että digitaalinen muutos alkaa visiosta ja johtajuudesta. Samalla tiedostetaan yhä paremmin, että onnistunut muutos edellyttää organisaatiota, joka pystyy toimimaan ketterästi, jolla on luotettavaa tietoa päätöksentekoa varten ja joka voi luottaa IT-organisaatioon, joka todella mahdollistaa muutoksen.

Käytännössä johtajiin kohdistuu kuitenkin paineita: säädökset, geopoliittinen kehitys ja nopeasti muuttuvat asiakastarpeet pakottavat heidät toimimaan. Tämä vaikeuttaa keskittymisen ja johdonmukaisuuden säilyttämistä. 

Miten johtajat Alankomaissa suhtautuvat tähän nykyään? Millaisia valintoja he tekevät, jotta he voivat tehokkaasti hyödyntää digitaalista teknologiaa asiakasarvon ja operatiivisen suorituskyvyn parantamiseksi? Ja mitä organisaatiot voivat oppia toisiltaan? Mobilee käynnistää tämän tutkimuksen, koska se on vakuuttunut siitä, että näkemys ja vertailu auttavat tekemään terävämpiä valintoja. 

Tämä vertailuanalyysi tarjoaa sinulle johtajana tilaisuuden verrata ohjaus-, valinta- ja muutostapojasi vertailukelpoisiin organisaatioihin. Osallistujana saat henkilökohtaisen vertailuanalyysiraportin, joka antaa tietoa asemastasi suhteessa vastaaviin vertaisryhmiin ja osoittaa, millaisia valintoja muut johtajat tekevät digitaalisen muutoksen menestyksekkääksi muokkaamiseksi.

[1] https://www.mckinsey.com