Según el estudio de Deloitte "Digital Collaboration", la implantación de espacios de trabajo digitales y herramientas de colaboración puede aumentar la satisfacción y la productividad de los empleados hasta en un 20% [1]. La aparición de nuevas tecnologías, como la 5G y la computación en la nube, ofrece más flexibilidad y conectividad. Las innovaciones futuras, incluidos los servicios 6G y por satélite, nos permitirán trabajar de forma aún más inteligente en cualquier lugar.
Todos estos son grandes avances, pero también vemos que los responsables de TI incluyen cada vez más el bienestar de sus colegas en las decisiones que toman. Se tienen en cuenta el equilibrio entre la vida laboral y personal, la diversidad y las distintas generaciones. Por ejemplo, Gartner señala la importancia de prestar atención a la generación más joven, la Gen Z, que se incorpora al lugar de trabajo digital con nuevas expectativas y valores. [2] Se están buscando formas de aumentar la satisfacción laboral mediante días sin pantalla, desactivando las notificaciones después de las 18.00 horas o limitando el tráfico de correo electrónico a las horas normales de trabajo. Cuando se elabore la hoja de ruta de las TI, la felicidad laboral será una cuestión clave.
Por tanto, las TI pueden desempeñar un papel importante no sólo para trabajar de forma más eficiente, sino también para fomentar la felicidad en el trabajo y encontrar un equilibrio entre vida laboral y personal. La cuestión es cómo organizarlo. ¿Es un tema negociable? ¿Cuál es el papel del responsable informático? ¿Forma parte de la estrategia? Para responder a estas preguntas, Odido está llevando a cabo un estudio exploratorio de referencia entre las principales organizaciones. La pregunta central es: "¿Cómo puede contribuir una estrategia de TI a la felicidad laboral dentro de una organización?".
La participación en esta encuesta proporciona información sobre los planteamientos de los responsables de TI en torno a estas cuestiones y muestra cómo se comparan con otras organizaciones.
[1] Deloitte - Colaboración digital
[2] Gartner - Cómo atraer a los candidatos de la generación Z
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