Ifølge Deloittes undersøkelse "Digital Collaboration" kan bruk av digitale arbeidsområder og samarbeidsverktøy øke medarbeidertilfredsheten og produktiviteten med opptil 20% [1]. Fremveksten av ny teknologi, som 5G og nettskyen, gir oss mer fleksibilitet og tilkoblingsmuligheter. Fremtidige innovasjoner, inkludert 6G og satellittjenester, vil gjøre det mulig for oss å jobbe enda smartere overalt.

Alt dette er en flott utvikling, men vi ser også at IT-ledere i stadig større grad tar hensyn til medarbeidernes trivsel når de tar valg. Det tas hensyn til balansen mellom arbeid og fritid, mangfold og ulike generasjoner. Gartner peker for eksempel på viktigheten av å ta hensyn til den yngre generasjonen, generasjon Z, som kommer inn på den digitale arbeidsplassen med nye forventninger og verdier. [2] Det søkes etter måter å øke arbeidsgleden på gjennom skjermfrie dager, ved å slå av varsler etter kl. 18 eller begrense e-posttrafikken til vanlig arbeidstid. Når IT-veikartet skal utarbeides, vil arbeidsglede være et sentralt tema.

IT kan derfor spille en viktig rolle, ikke bare for å jobbe mer effektivt, men også for å fremme arbeidsglede og balanse mellom jobb og fritid. Spørsmålet er hvordan dette kan organiseres. Er det et tema det er mulig å forhandle om? Hva er IT-sjefens rolle i dette? Er det en del av strategien? For å få svar på disse spørsmålene gjennomfører Odido en utforskende benchmarkstudie blant ledende organisasjoner. Det sentrale spørsmålet her er: "Hvordan kan en IT-strategi bidra til arbeidsglede i en organisasjon?"

Deltakelse i denne undersøkelsen gir innsikt i IT-ledernes tilnærming til disse spørsmålene og viser hvordan de ligger an sammenlignet med andre organisasjoner.

[1] Deloitte - Digitalt samarbeid

[2] Gartner - Hvordan appellere til generasjon Z-kandidater